Можно сказать, что с годами Петр Иванович научился владеть собой, не впадать в истерику и принимать взвешенные решения. Наверное, это умение избегать конфликтов, слышать оппонентов, быстро действовать, не теряя самообладания, когда все вокруг истерят, и позволило ему занять достаточно высокую и почтенную должность в маленькой фирме.
Вот и сейчас он решил не задавать лишних вопросов, собираться и выезжать, а поразмыслить над тем, что происходит и проанализировать имеющиеся факты он планировал в дороге. Времени будет много. До Смоленска далеко. Тут, следует оговориться, что таких испытаний, как исчезновение любимой жены, Петру Ивановичу преодолевать и обдумывать не доводилось.
Около восьми вечера он позвонил учредителю журнала и отпросился в отпуск за свой счет на три дня. В качестве причины он назвал болезнь ребенка. Обычно он никогда не прибегал к такой грубой лжи, тем более про ребенка — боялся накликать настоящую болезнь, но в этот раз у него просто не было времени и сил придумать нечто более убедительное. Его легко отпустили на эти три дня и это было неудивительно. Механизмы журнала работали стабильно, крупные рекламодатели подписали все контракты еще в начале года, а мелкие летом не приходили. Рекламные макеты были переданы на три номера вперед. Внештатные авторы, прислав свои статьи и фотоматериалы, в основном, отдыхали на дачах.
Четыре года назад, когда Петр Иванович только заступил на эту должность, в журнале царил творческий управляемый хаос, который особенно ярко проявлялся в две последние ночи перед сдачей номера в печать. Постоянные авралы, неразбериха с местом верстки рекламы, утверждением макетов и прочее постоянно перерастали во внутри редакционные конфликты, что и без того усложняло искусственно запутанный процесс сдачи журнала. Первое с чего Петр Иванович начал исправление положения было замена ответственного секретаря. После нескольких собеседований он остановил свой выбор на Юлии Петровской, в которой почувствовал способность жестко и последовательно строить исполнителей, а самое главное она его очень хорошо понимала. Петр Иванович не первый год работал на руководящих должностях и в подборе помощников руководствовался не столько профессиональными качествами, сколько адекватностью и способностью понимать его указания и аргументировано отстаивать свою точку зрения. Специфике работы всегда можно научить, считал он, но если исполнитель тебя не понимает, то все вообще теряет смысл. Сначала не поняли тебя, потом передали твое указание в искаженном виде ниже, там начали делать тоже по-своему и, в итоге получалось нечто, чего ты и не хотел вовсе. Терялось время и распылялись ресурсы, сроки срывались и вина была, естественно, на главном редакторе. Подбор персонала это его ответственность.