Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений (Кокс, Бергланд) - страница 185

—Что ж, не знаю, в чем заключается истинная проблема для всех осталь­ных, — взяла слово Сара, — но для меня она состоит в невозможности по­лучения своевременных и адекватных данных из петли тестирования F&D и в предоставлении нашим клиентам качественных результатов.

— А это, — добавил Мерфи, — приводит нас к тому, о чем именно я го­ворил как о настоящей проблеме...

—Денежный поток! — вмешалась в обсуждение Элейн. — В настоящее время слишком много денег заморожено в виде складских запасов! Мы тратим больше, чем зарабатываем. Вот в чем проблема.

— Наша истинная проблема, — наконец вмешалась Эми, — состоит в том, что у нас не растут доходы! Мы не в состоянии достичь поставлен­ных целей!

— Именно об этом я и говорю! — поддержал ее Гарт. — Каким образом можно увеличивать доходы, не увеличивая объемов продаж?

— Я вам скажу как! За счет устранения потерь! — горячился Курт. — Экономя деньги, вы тем самым зарабатываете их...

— Нет, нет и нет! — запротестовал Мерфи.

—.. .а для того чтобы сэкономить деньги за счет устранения потерь, — напористо продолжал Курт,—нам необходимо правильное соотношение черных и зеленых поясов!


—Для того чтобы заработать деньги, вы должны увеличить выпуск! — взорвался Мерфи. — А для повышения объема выпуска вы должны управ­лять своими ограничениями!

— Опять вы со своими ограничениями! — закатил глаза Уэйн. — Пой­мите, если мы устраним отклонения и перейдем к последовательной ра­боте над одним изделием за другим...

— Но отклонения — это реальность! Они всегда будут с нами — в той или иной форме и с разной степенью важности! — не сдавался Мерфи.

Эми посмотрела на свои наручные часы. Всего за пятнадцать минут с начала встречи ситуация полностью вышла из-под контроля.

— Стоп! Стоп! Стоп! —закричала она.

Все замолчали и посмотрели на нее.

—Я рада, что у каждого из вас есть свое мнение,—сказала она,—но сра­зу хочу установить несколько правил. Первое—никаких споров! Никаких обвинений, тыканий пальцем, демонстративных высказываний и, прежде всего, никаких извинений! Если я услышу что-то подобное от кого-то из вас, выгоню этого человека из-за стола. Мне нужны только факты и ваши четкие и объективные наблюдения, связанные с тем, почему наш бизнес в настоящее время находится в столь удручающем состоянии.

Она выждала несколько мгновений, надеясь, что кто-то скажет хоть слово, но все участники собрания хранили молчание.

— Хорошо, — продолжила Эми, — у меня есть идея.

Она подняла над головой блок листиков-стикеров и ручку.

— Давайте выложим факты на стол — в буквальном смысле слова, — сказала она. — Я хочу, чтобы каждый из вас взял по упаковке этих сти­керов и записал от одного до трех простых предложений, характеризу­ющих сегодняшнюю ситуацию с вашей точки зрения. Написанное вами должно отразить ваш взгляд на то, что идет не так. Напишите сверху на листе свое имя и должность, и если ваше предложение не поместится на одном листе, используйте два, склеив их друг с другом. Приступим!