Начнем с описания. Много лет главным выразителем взгляда «новоэров» на квантовую физику была Данах Зохар (хотя, как я думаю, она вряд ли в восторге от ярлыка «новоэрки"), изучавшая в свое время физику, философию и религию. Ее взгляды ясно выражены в трех увлекательных книгах: «Сущность кванта», «Квантовое общество» и «Перепрограммирование корпоративного мозга». В «Квантовом обществе» она пишет:
«Я уверена, мы придем к признанию того, что личность, общество и природа произойти от общего источника, что каждый из них является необходимым партнером в каком-то крупномасштабном творческом диалоге... есть только одна реальность, и мы являемся ее частью. Физика рассказывает нам о процессах творчества и трансформации в природном мире... Если мы поймем, в чем суть реального физического фундамента трансформации, то, возможно, сможем связать себя с ним... Квантовая физика, в частности, чуть ли не умоляет нас, чтобы ее использовали как более общую модель, на которой можно построить совершенно новый подход к анализу нас самих и нашего опыта. Существует сверхъестественное и интригующее сходство между тем, как относятся друг к другу и ведут себя квантовые системы, и тем, что мы теперь начинаем понимать и на что надеяться в человеческих общественных отношениях «.
В «Перепрограммировании корпоративного мозга» Зохар поднимает проблему «выбора между ньютоновским менеджментом и квантовым лидерством».
В главе «Хартия менеджмента-лидерства» она говорит:
«Каковы главные признаки ньютоновского менеджмента? Определенность. Предсказуемость. Иерархия. Разделение труда или функциональная фрагментация. Власть исходит сверху или из центра. Работники являются пассивными производственными единицами. Мнение всегда единодушное. Лучший путь только один. Конкуренция. Жесткие структуры. Бюрократический контроль. Эффективность. Стиль работы «сверху вниз» (реактивный) «.
И по контрасту:
«Каковы главные признаки квантового менеджмента? Неопределенность. Быстрые перемены. Непредсказуемость. Самостоятельность подразделений. Многофункциональные и холистические (совместные) усилия. Власть исходит из множества взаимодействующих центров. Работники являются сотворческими партнерами. Множественность точек зрения. Множество способов выполнения задач. Сотрудничество. Быстрореагирующие и гибкие структуры. Контроль при полном невмешательстве. Содержательный сервис и взаимоотношения. Стиль работы «снизу вверх» (экспериментальный)"*.
* Данах Зохар. Перепрограммирование корпоративного мозга (Danah Zohar. Re Wiring the Corporate Brain. 1997, Bcrrct-Kochlcr San Francisco. P 87).