В практике деятельности зарубежных фирм планированию придается очень большое значение. Более чем 70-летний опыт планирования абсолютно всего в Советском Союзе показал как положительные, так и отрицательные стороны всеохватывающей системы планирования. Планирование деятельности конкретного предприятия происходило на фоне директивного планирования в стране в целом. План предприятию спускался «сверху» и становился директивой. Инициатива менеджеров предприятия не простиралась дальше того, как наилучшим образом выполнить этот директивный план. В условиях командной, или плановой, экономики план становился неким фетишем (плановый фетишизм), что часто заставляло нравственных людей принимать безнравственные решения.
Планирование внутри фирмы должно быть разумным, планы должны быть реальными и выполнимыми, взаимоувязанными, непротиворечивыми.
Планы также создают возможность координации деятельности различных подразделений и отдельных сотрудников, информационно обеспечивают их, формируют объективную основу для мотивации и контроля.
Вопрос 68 Каким бывает планирование по периодам?
Ответ
По периодам планирования (по горизонту планирования) различаются:
• долгосрочное планирование – более 5 лет;
• среднесрочное планирование – от 1 до 5 лет;
• краткосрочное планирование – до 1 года.
Вопрос 69 Каким бывает планирование по содержанию?
Ответ
По содержанию различается:
• продуктово-объектное планирование – производственная программа (номенклатура продуктов и услуг, объемы их производства), план диверсификации, план исследований и разработок;
• ресурсное планирование – расчеты материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для выполнения производственной программы и других планов в рамках продуктово-объектно-го планирования. Здесь же – оценка экономических результатов и эффективности деятельности. Финансовый план, бизнес-план, бюджетное планирование;
• объемно-календарное планирование – объемы работ, загрузка подразделений и исполнителей, построение календарных графиков проведения работ по уровням, распределение работ по календарным периодам.
Вопрос 70 Из чего состоит процесс планирования?
Ответ
В процессе планирования различаются следующие стадии:
• разработка плана;
• детализация плана;
• корректировка плана;
• продление плана.
Вопрос 71 В чем состоит функция организовывания?
Ответ
Функция организовывания – это действие по достижению рационального сочетания живого труда с материальными элементами трудового процесса в пространстве и времени.
Организовывание можно понимать с двух позиций.