Давайте на минуту остановимся и посмотрим на то, как проводят свой день обычный бизнесмен или предприниматель. Чем бы он ни занимался, эта деятельность носит отчасти несистемный, хаотичный характер по принципу «разрозненных частей».
То есть, сегодня он хватается за это, завтра – уже смотрит на что-то другое, послезавтра наваливается очередная куча проблем и так далее. Причем, чаще всего, не человек сознательно выбирает занятие, а занятие чаще выбирает его. Как это понимать?
Смотрите сами. С самого утра у Вас наметился какой-то аврал: с клиентами, с подрядчиками, с конкурентами, с поставщиками и так далее. Затем Вы начинаете это все «разруливать»: и так до очередного завала. Круг замыкается.
В течение дня Вы не всегда можете перевести дух, затем сваливаетесь с ног и больше ничем не можете заниматься – ни обучаться, ни развиваться, ни делать что-то полезное.
Конечно, никто не спорит, что необходимо отдыхать. Но, тем не менее, помимо бизнеса «сегодня» и завтра» нужно задумываться о бизнесе «послезавтра». То есть, заниматься не только тактикой, но и стратегией.
А для этого Вам нужны новые знания, новый опыт и новая практика. Без них никуда. Более того, если система не развивается, она ослабевает и деградирует. И Ваша бизнес-система – не исключение.
Что же нужно для победы? Для качественного роста и развития? Для того чтобы Вы побеждали конкурентов и Ваш бизнес рос с каждым днем?
Здесь недостаточно просто «хорошего бюджета», «профессиональных сотрудников» и прочих типовых факторов, о которых Вы наверняка могли слышать до этого. Важен сам подход, фундаментальный принцип организации и применение действительно работающих, отточенных инструментов на практике.
Поэтому Вам важно использовать именно стратегический подход к делу, которым Вы занимаетесь. Чтобы Ваш бизнес превратился в систему, которая работает и приносит максимум результатов. Чтобы минимизировать риск ситуации, когда Вы перестаете непосредственно принимать участие в деятельности своего детища, и оно на глазах разваливается. Подчиненные (если таковые имеются) не знают, что делать, ответственные не справляются с обязанностями, которые обычно Вы брали на себя, все избегают ответственности и только «волшебный пинок» от Вас может что-то изменить.
Конечно, придется изрядно поработать, возможно, даже в чем-то полностью сломать существующие на данный момент процессы и принципы, к которым Вы привыкли. В конце концов, Вы сами должны определиться, чего хотите и как этого будете достигать?
Ведь едва ли стоит рассчитывать на другие результаты, неизменно применяя одно и то же в своей практической деятельности.