Ибо :
Продуктивность регулирует НЕ ОБЪЕМ ВХОДЯЩЕЙ РАБОТЫ , а ЕЕ РЕЗУЛЬТАТ .
Если вы – продавец , и какие - то ваши
телодвижения по повышению продуктивности привели к тому , что вы стали быстрее закрывать сделки , а бренд вашей фирмы стал более привлекательным , то поток клиентов к вам увеличится – и отдыхать вам особо не придется .
Так что , если вы взвыли от того , что введение дедлайнов увеличило вашу загрузку работой – я рекомендую вам прежде всего разобраться с тем , почему вы не любите свою работу .
А потом дать себе жесткий дедлайн и за это время найти другую .
Ибо повышение продуктивности проституции – ведет к предварительному износу организма и ранней смерти .
Единственный случай , когда дедлайны приводят к сокращению входящей работы – это когда вы с их помощью разгребаете уже имеющиеся АВРАЛЫ – то есть накопившиеся дела .
Тогда , конечно , же вы станете наблюдать стремительное сокращение загрузки на входе и сможете освободить кучу времени .
Но к НОВОЙ работе это никак не относится .
Так что , если вы повысили свою половую продуктивность , и ваша супруга стала больше к вам приставать ( а вас это напрягает ) – разберитесь со своими подлинными чувствами к ней – продуктивность тут совершенно не при чем .
В крайнем случае – делегируйте супружеские обязанности соседу…
Сплошь и рядом повышение рабочей нагрузки на входе при применении правил продуктивности означает , что вы стали развиваться как личность и как фирма – и в какой - то момент вам потребуются дополнительные ресурсы – например аутсорсинг .
Если вы боитесь этого расширения – то продолжайте жить на ста баксах зарплаты в месяц – возможно , в этой жизни вы достигли своего порога эволюционного развития .
Так что еще раз :
« Наш курс не о том , как работать МЕНЬШЕ .
Он о том , как работать ЭФФЕКТИВНЕЕ и с бОльшим удовлетворением от результата ».
Аксиома :
« Чем лучше результаты от любимого дела – тем большее время вы готовы этому делу уделять ».
Так что :
« Делай сегодня то что другие не хотят и завтра будешь жить так , как другие не могут »
Еще один « косяк понимания » касается качества результата , получаемого на выходе из дедлайна и зависимости дедлайна от других людей – например , поставщиков или партнеров .
Вот типичный прокол от невнимательного изучения материалов курса :