Я хочу больше идей (Роулинг) - страница 30

Сооснователь Apple Стив Джобс как-то сказал ставшую знаменитой фразу «Творчество — это просто соединение вещей между собой». Фокус в том, продолжил он, что нужно накопить достаточно разнообразных впечатлений, чтобы соединять их новыми и удивительными способами.

Существует бесконечное количество примеров изобретений и открытий, сделанных в результате соединения вещей. Немецкий первопечатник Гутенберг сделал из деревянных прессов для отжима винограда первые в мире печатные станки. Сэр Тим Бернерс Ли[18] вдохновлялся энциклопедией, которую читал в детстве, при создании Всемирной паутины. Даже The Beatles начали карьеру, играя композиции других исполнителей, и учились у Бадди Холли, Литл Ричарда и Элвиса, прежде чем добиться успеха.

«Комбинаторное творчество» широко исследовалось, как отдельными учеными, так и коммерческими компаниями. Михай Чиксентмихайи[19] беседовал с 91 выдающимися мыслителями — учеными, писателями, художниками — и раз за разом убеждался, что «большинство творческих достижений связаны с установлением связей между непохожими областями». Чиксентмихайи говорит, что мы должны интересоваться самыми разными вещами просто ради знания и что гении, с которыми он встречался, сохраняли детское любопытство в самом преклонном возрасте (Чиксентмихайи, 2017).

В своем исследовании «естественной истории инноваций» Стивен Джонсон, автор книг о творческом мышлении, отмечает, что идеи обычно появляются постепенно, со временем набирая силу, как «медленные догадки». Любое общение, от интернет-групп до бесед в рабочей столовой, позволяет соединить эти догадки. Если вам нужны новые идеи, создайте условия для их сочетания. Когда речь идет об инновациях, по мнению Джонсона, «успех на стороне объединенного разума» (Джонсон, 2013).

Иногда корпоративная культура может препятствовать построению связей. Эд Кэтмелл, основатель Pixar, выяснил, что художники-аниматоры могли обсуждать идеи с техническими специалистами, только предварительно обратившись к руководителю направления. Тогда Кэтмелл ввел новое однозначное правило: «Любой сотрудник может общаться с кем угодно, на любом уровне, в любое время без боязни получить выговор». Для выживания Pixar свободный обмен информацией был важнее, чем забота о самолюбии менеджеров (Кэтмелл, Уоллес, 2015).

1. Каким образом вы можете упростить столкновение «медленных догадок» в вашей команде или офисе? Перестаньте обедать на рабочем месте и сходите в столовую. Завяжите неожиданный разговор и дайте своему мозгу передышку, которая ему так нужна.