Обращайте внимание на карьерный рост
Продвижение от интроверта к всеобъемлющему руководителю и от всеобъемлющего руководителя к экстраверту — это стратегический шаг. Молодой руководитель сначала отвечает за качество одного продукта, и если он продолжает расти, то вскоре будет отвечать за «здоровье» всей компании. Следить за карьерным ростом своего руководителя — важно для вашего собственного карьерного роста.
Что вам необходимо знать о вашем руководителе? Вы должны знать, насколько он интересуется карьерным ростом, и что еще более важно, интересуется ли он исключительно возможностями для своего собственного роста или же возможностями для роста своей команды. Молодые руководители-интроверты рано или поздно неизбежно начинают обращать внимание на ответственность и власть, которые держат в своих руках всеобъемлющие руководители и руководители-экстраверты; и когда они это сделали, вы должны внимательно за ними наблюдать. Тут существует спектр, с одной стороны которого стоят «Преимущества для компании», а с другой — «Преимущества для руководителя». Ретивые молодые руководители, которые проводят всё свое рабочее время исключительно в поисках преимуществ для самих себя, рано или поздно подведут свою команду, потому что их фокус четко настроен на самих себя. Делятся ли они с вами битами полученной информации или оставляют их себе? Если на совещаниях команды вы никогда не узнаёте ничего нового, то, вероятно, вы имеете дело с эгоистичным карьеристом.
Может случиться так, что ваш руководитель вообще не интересуется карьерным ростом. В этом случае ваши инстинкты должны подсказать вам, что это невыгодная для вас ситуация, потому что работать на руководителя, который не интересуется карьерным ростом, — значит работать в команде, которая не будет расти. Такое вполне возможно… Хотя, вероятно, ваш стагнирующий руководитель-интроверт — просто «сезонник», который вынужден коротать время, играя роль всеобъемлющего руководителя или руководителя-экстраверта. Может быть, он просто устал от бесконечного сбора информации, либо он великолепный инженер, который любит писать код. Лично я считаю интровертов подобного рода феноменальными сотрудниками и руководителями, потому что они обладают богатейшим опытом. Вопрос лишь в том, передают ли они этот опыт вам и следят ли они за тем, чтобы вы росли.
Мое личное предпочтение — снабдить команду всеобъемлющим руководителем или руководителем-интровертом, мотивированным на то, чтобы стать всеобъемлющим. Опытный и стабильный интроверт — это надежный руководитель, однако я предпочитаю энтузиазм сотрудников, которые готовы к следующему шагу, особенно когда их следующий шаг — это моя должность.