В своей новой роли Лидер все еще до мельчайших подробностей знает, как выполняется работа, потому что совсем недавно он выполнял ее самостоятельно. Это знание делает его ценным ментором для команды, а также авторитетным представителем команды по отношению ко всей остальной компании. Он может эффективно объяснить другим, чем занимается его команда, он знает, как измерить объем работы команды, потому что это его домен, а команда — это «его» люди.
Лидер — это тактик, но он уже видит первые проблески стратегии. Он уже начинает осознавать силу делегирования и все еще борется за свой авторитет. Он хорошо знаком как с самой работой, так и с людьми, которые эту работу выполняют. В рамках этих двух сфер Лидер действует решительно и быстро, потому что у него есть глубокое понимание данных областей. Тем не менее он уже начинает осознавать, что вокруг существуют также другие домены с другими правилами игры, и некоторые аспекты его новой роли теперь часто пересекаются с этими чуждыми ему элементами. Лидер замечает, что игровое поле гораздо больше, чем он думал, на нем есть дополнительные секции и часто царят другие правила игры. Одна из таких новых секций — это…
Лидер Лидеров. Самая точная характеристика Лидера Лидеров состоит в том, что он отвечает за множество других Лидеров, однако это не самая важная его характеристика. По моему опыту, именно Лидеры Лидеров руководят компанией. Я поясню.
Эти типы обычно отвечают за множество команд. Подобная роль часто означает, что у Лидера Лидеров нет никаких прикладных зон ответственности. Он реально дистанцировался от рутинной производственной деятельности. Это прекрасно, потому что у него есть набор Лидеров, они надежны и эффективны благодаря тому, что максимально сфокусированы на своих командах. Когда налажено эффективное взаимодействие на местах, Лидер Лидеров может сосредоточить свое внимание не на отдельных командах, а на всех командах целиком. Звучит сложно. Да, это сложно, но такова работа Лидера Лидеров.
Если внимание Лидеров направлено вниз на свою команду, то внимание Лидера Лидеров распределено вдоль всей компании. Лидер Лидеров заботится о состоянии всех своих команд, а также о состоянии других команд, от которых он зависит или, возможно, с которыми связаны его интересы. Эта «забота» позволяет ему выявлять и формировать данные о состоянии здоровья своей части компании и делиться ими со своими Лидерами, с другими Лидерами Лидеров и с Директорами. Если Лидер Лидеров выполняет свою работу хорошо, то создается некая базовая соединительная ткань, посредством которой распространяется важная информация и обеспечивается отвечающая этой информации деятельность.