«Я думаю, чувства, которые я испытываю к этому всему, можно описать так: „Я буду помогать другим людям, особенно если они оказались в положении, которое похоже на мое собственное. Я буду отдавать должное работе других людей, если она мне нравится и вообще не безразлична. Я буду налаживать плодотворные отношения с другими людьми, основанные на подлинном интересе к ним и к тому, что они делают“. Все это в итоге очень полезно».
«Есть такая шутка: любой комедийный подкаст из Лос-Анджелеса — это просто сборище участников всех остальных комедийных подкастов Лос-Анджелеса, — продолжает Джесси. — Но примерно то же самое можно сформулировать иначе: все эти люди по-настоящему знают друг друга, их взаимоотношения и таланты лежат в основе подкастов. Вот почему в Лос-Анджелесе есть комедийные подкасты, а в Нью-Йорке — нет, хотя там масса талантливых и прекрасных комиков».
Глава 7
Как управлять творческими командами
Возможно, вы думаете, что создание творческой команды и управление персоналом — это вообще не про вас, но, если вы хорошо делаете свое дело, рано или поздно вам непременно придется возглавить коллектив. И это относится не только к сотрудникам больших компаний или успешных подкастов. С этим сталкиваются даже подкастеры-одиночки. Может быть, вы решите поработать с кем-то из своих друзей, объединиться с другими подкастами, просто привлечь сторонних специалистов для живой записи или спецпроекта. Кто знает, может быть, дела у вашего небольшого подкаста пойдут настолько хорошо, что вам будет необходима помощь других людей.
Прежде чем я расскажу о том, как правильно управлять творческими людьми, нужно прояснить один момент: работать с ними — чудовищный геморрой.
Им все время что-то от вас нужно. Общение с ними страшно выматывает. Скандалы нужны им, как воздух. Они никогда не слушают, что вы им говорите. И даже если слушают, то понимают все неправильно. Они не способны к стратегическому мышлению (главное для них — творить, делать что-то). Им вообще наплевать на общую картину, они даже не пытаются ее увидеть. Они хотят, чтобы вы обращали внимание только на них — всегда, при любых обстоятельствах.
Однако именно они помогают вам воплотить в реальность ваши идеи и видение мира. Несмотря на всю головную боль и их инфантильное поведение, они вам нужны. Я знаю, потому что я сам такой. (Если вы читаете эту книгу, то и вы, скорее всего, тоже.) А еще я водил сотни творческих людей в бой, и вместе мы сделали много замечательных вещей, которые были бы не под силу нам поодиночке.
Так что, если внезапно вы оказались в роли лидера, компаньона или менеджера, у меня есть семь советов. Они помогут вашим партнерам раскрыться с самых разных сторон — о некоторых они (и вы), возможно, даже не подозревали.