Мы говорили ее друг другу очень часто. Как-то раз мой партнер по этому проекту взял отпуск на две недели. Когда он вернулся, мы коротко обменялись дежурными вопросами про отдых, а потом хором повторили нашу мантру.
Придумайте себе мантру и используйте ее при любом удобном случае.
Есть хороший способ проверить, насколько ваша творческая группа поняла и усвоила ее. Это происходит, когда они начинают шутить на тему мантры. Честное слово, юмор — это результат совместного переживания и понимания каких-то вещей. Если ваши коллеги усвоили вашу стратегическую мантру настолько, что начали дразнить вас и окружающих, значит, вы смогли до них достучаться.
Совет № 2: научите других, как правильно ошибаться
Хорошие лидеры дестигматизируют провалы и ошибки.
Это довольно забавно: ведь если вы по-настоящему хороший лидер, ваша команда будет изо всех сил добиваться успеха. Они равняются на вас и не хотят вас подводить. И вот тут должны проявиться ваши лидерские качества. Вы должны ясно дать понять, что по-настоящему вас расстраивает, когда они недостаточно сильно замахиваются. Аналогия довольно избитая, но даже самый ценный игрок NBA никогда не забрасывает 100% штрафных. На таком тесном рынке, как подкастинг, нельзя довольствоваться игрой наверняка — вы просто ничего не добьетесь.
Хорошие лидеры предвидят возможность провала и учитывают ее в своих планах. Они преподносят провал как возможность извлечь урок и сделать все лучше в следующей итерации. Когда они составляют план и график нового проекта, они закладывают достаточно времени на то, чтобы можно было отступить, перепридумать все и попробовать заново. И для начала нужно научиться спокойно относиться к неудачам.
Лучший способ добиться этого — стать для команды ролевой моделью и на собственном примере показать, как правильно ошибаться. Группы людей, даже если они занимаются предпринимательской деятельностью, не очень адекватно относятся к провалам и оценивают риски. Есть отдельный сценарий, я не раз видел, как он разыгрывается в жизни — на совещаниях, мозговых штурмах и попойках во время «счастливых часов»: кто-нибудь предлагает идею, а остальные придумывают причины, по которым ничего не получится, и медленно заклевывают ее до смерти. Идея гибнет под лавиной «Да, но…». Зачастую риски, о которых говорят противники идеи, составляют процента два (максимум). Но милое обсуждение проекта будет продолжаться, пока его автор не вымотается и не будет побежден, или пока вся группа не придет к заключению, что совершенно безопасного способа воплотить идею в жизнь не существует, или пока в баре не закончатся скидки.