Сергей отложил бумаги. – Вы все это и сами знаете. Поэтому скажу коротко. -Для того, чтобы не допустить полного краха боеготовности кораблей флота, я предлагаю ввести вместо системы текущих ремонтов новый, вернее старый, но давно забытый, вид поддержания технического состояния. Техобслуживание.
Сергей откашлялся. – Суть в следующем. Мы разбиваем год на четыре квартала. Каждый по три месяца. На каждый кварталпредприятие получает согласованный с флагманскими специалистами план технического обслуживания техники. Специалисты, назовем вещи своими именами, приходят на корабль, проверяют состояние вооружения, если нужно проводят настройку, регулировку, и подписывают акт о выполнении работ. По итогам месяца мы выставляем счет на оплату.
В случае выхода из строя техники в этот период ремонт производится без оплаты. В рамках гарантийных обязательств. Таким образом, они, во-первых, будут заинтересованы в том, что-бы техника ломалась как можно реже, а мы сможем контролировать их работу. И, наконец, люди смогут нормально, насколько это возможно, жить.
- Вот образец план графика технического обслуживания на примере двадцать второй дивизии десантных кораблей, - протянул Сергей лист начальнику.
-И что это нам даст, в плане экономии средств? – отозвался тот. – Сразу скажу, большинству предприятий это не понравится. Начнется выламывание рук, рабочие будут всем правдами и неправдами подписывать бумажки, забивать мозги личному составу.
- А вот за это должны будут отвечать флагманские специалисты и начальники служб.- Сергей пожал плечами.- Ну не взятки-же они будут им предлагать. – Будет контроль, будут следить.
-Это все хорошо.- Отложил листок Георгий Николаевич.- Нужно, конечно еще подумать, подправить. Ты о другом поведай. Что он мне за намеки делал?
“Ну не может Барин без выкрутасов”. – усмехнулся про себя Круглов. – Вот, скотина. Если что, он один весь в белом. Д’ Артаньян хренов…
- Честно скажу, разговора у меня с ним еще не было. – Сказал Сергей, глядя прямо в глаза собеседнику.- Он до нас не снисходит. Но, окольными путями, я предложил ему рассмотреть возможность создания, так сказать, карманной фирмы. Которая сможет выполнить роль спасательного круга для всех.
Для нас, для специалистов и наладчиков, которые окажутся в следующем году без денег, без работы, без поддержки своих предприятий.
Интуиция мне подсказывает, что задержки платежей будут страшные. А то, что смогут выбить у нас предприятия, скорее всего, осядет там, в головных офисах. Работягам на местах деньги придут в последнюю очередь. Если вообще придут. А кто тогда будет работать? Люди начнут искать способ прокормиться и прокормить семьи. Торговать, искать подработку. Но на поддержание нашего вооружения, это к бабке не ходи, положат, простите за грубость, болт. Потом начнут тащить все, что плохо прибито. Сначала с производственных баз, потом с кораблей. ЗИП, инструменты, драгметалл, все.