Nokia. Весь невероятный опыт компании в одной книге (Уилсон, Доз) - страница 150

Помимо размышлений о возможностях неизбранных дорог и других потенциальных вариантов будущего Nokia, хоть это и очень интересно, действительно важным и составлявшим огромную часть нашей мотивации для проведения этого исследования был вопрос: какие управленческие предупреждения и советы можно дать на основе анализа опыта Nokia? В дополнении 1 мы попытаемся выделить и кратко изложить основные уроки, которые можно вынести из истории этой компании.

Robert Burgelman, «Corporate Entrepreneurship and Strategic Management: Insights from a Process Study» (Management Science, Vol. 29, Issue 12, December 1983), pp. 1349–1364.

Robert Burgelman, «Fading Memories: A Process Theory of Strategic Business Exit in Dynamic Environments» (Administrative Science Quarterly, Vol. 39, Issue 1, March 1994), pp. 24–56.

Robert Burgelman, «Strategy as Vector and the Inertia of Co-Evolutionary Lock-In» (Administrative Science Quarterly, Vol. 47, Issue 1, 2002), pp. 325–357.

Paul Carlile, «A Pragmatic View of Knowledge and Boundaries: Boundary Objects in New Product Development» (Organization Science, Vol. 13, Issue 4, July – August 2002), pp. 442–455.

Yves Doz, «Strategic Stasis: The Failure of Strategy Process» (working paper, unpublished).

Yves Doz and Mikko Kosonen, Fast Strategy: How Strategic Agility Will Help You Stay Ahead of the Game (Wharton School Publishing, Harlow, 2008).

Anil Gaba, Spyros Makridakis, and Robin Hogarth, Dance with Chance: Making Luck Work for You (Oneworld Publications, Oxford, 2010).

Giovanni Gavetti, «Cognition and Hierarchy: Rethinking the Microfoundations of Capabilities’ Development» (Organization Science, Vol. 16, Issue 6, November-December 2005), pp. 599–617.

Giovanni Gavetti, Daniel Levinthal, and Jan Rivkin, «Strategy Making in Novel and Complex Worlds: The Power of Analogy» (Strategic Management Journal, Vol. 26, Issue 1, 2005), pp. 691–712.

Michael Goold, Andrew Campbell, and Kathleen Luchs, «Strategies and Styles Revisited: Strategic Planning and Financial Control» (Long Range Planning, Vol. 26, Issue 5, October 1993), pp. 49–60.

Michael Hannan and John Freeman, «Structural Inertia and Organizational Change» (American Sociological Review, Vol. 49, Issue 2, April 1984), pp. 149–164.

Bo Hedberg, Paul Nystrom, and William Starbuck, «Camping on Seesaws: Prescriptions for a Self-Designing Organization» (Administrative Science Quarterly, Vol. 21, Issue 1, 1976), pp. 41–65.

Danny Miller and Peter Friesen, «Momentum and Revolution in Organizational Adaptation» (Academy of Management Journal, Vol. 23, Issue 4, 1980), pp. 591–614.