— В Калининград! — выбрал Кирилл после секундного раздумья.
— Почему именно туда? — поинтересовалась мать.
— Потому что далеко, — ответил сын, готовый ехать хоть на Камчатку, лишь бы подальше от родного города, в котором над ним устроили расправу (как-то иначе он свое осуждение не называл, поскольку оно было именно расправой).
— Тогда придется стать кардиологом, — подвел итог отец. — Хм! Дело, конечно, непростое, потому что из хирургов в кардиологи по новым правилам путь закрыт, но решаемое. Я тебе это организую. В виде исключения.
— Все будет выглядеть логично, — сказала мать. — Молодой кардиолог, кандидат наук, приехал в Калининград, чтобы работать в новой суперсовременной клинике.
Кирилл порадовался тому, что кандидатские степени подразделяются по отраслям науки, а не по конкретным специальностям. Кто в Калининграде будет вникать в то, что он защитил диссертацию по хирургии? Никто! Что же касается кардиологии, то это весьма неплохая специальность. С одной стороны, она узкая — и переучиться на кардиолога будет несложно, и работать тоже. А, с другой стороны, она очень востребованная, без клиентуры никогда не останешься.
Глава шестая. С чистого листа
Главврач калининградского Кардиоцентра Михаил Александрович Портнов решил проблему трудоустройства сына лучшего друга виртуозно — создал научно-практическую группу по подбору оптимальной перманентной антигипертензивной терапии и назначил Кирилла ее руководителем. С одной стороны, кандидат медицинских наук получил достойную должность. С другой, свежеиспеченный кардиолог, делавший первые шаги по новой стезе, в этой должности не мог облажаться даже при большом собственном желании. Два опытных врача-практика, подошедшие вплотную к пенсионному порогу и потому сильно тяготевшие к спокойной работе, изучали статистику, оценивали накопленные данные, делали выводы и писали отчеты с рекомендациями, которые руководителю группы нужно было подписывать и передавать главному врачу. Все возможные ошибки сводились к отсутствию подписи на очередной бумажке, но в этом же ничего страшного нет.
В результате все были довольны. Кирилл получил хорошую должность и возможность постепенного вживания в кардиологию, а оба его подчиненных радовались отсутствию пациентов, короткому рабочему дню (после обеда они якобы уходили в научную библиотеку на проспекте Мира) и жирным премиям. А как же без премий? Людей, которые двигают науку, нужно стимулировать соответствующим образом, потому что они работают на светлое будущее. Михаил Александрович тоже был доволен. Во-первых, он сумел выполнить просьбу своего друга, которому кое-чем был обязан, а, во-вторых, через научно-практическую группу можно было прокачивать неплохие деньги. Администрация Кардиоцентра регулярно заказывала группе проведение различных исследований и щедро это дело оплачивала. Кирилл обналичивал полученные за исследования деньги через фирму, принадлежавшую супруге его покровителя, и оставлял пятнадцать процентов себе, а остальное уходило Михаилу Александровичу. Прибыль хорошая, а риск нулевой, потому что все завязано на своих и услуги оплачиваются штучные, не укладывающиеся в рамки стандартов. Закупая по завышенным ценам одноразовые шприцы или, скажем, дезинфицирующие средства, нельзя сильно зарываться. Десять процентов накрутки — это предел разумного максимума. Если накрутишь больше, то тебе прокурор с таким же энтузиазмом срок накрутит. А пойди пойми сколько стоит анализ заболеваемости артериальной гипертензией среди работников судостроительного завода. Тридцать тысяч рублей или триста тысяч? Черт его разберет… Научно-практическая группа получила за это «исследование», сварганенное кирилловыми орлами за полтора часа, четыреста восемьдесят три тысячи двести сорок семь рублей девяносто копеек. А что тут удивительного? Сведения-то важные, насущно необходимые для правильного выстраивания профилактической работы.