С разной степенью успеха ряд других практических тренингов проводятся, основываясь на работах Вирджинии Сатир. Лично я могу порекомендовать AYE (Amplifying Your Effectiveness) Conference (www.ayeconference.com), в основном это связано с тем, что я являюсь одним из основателей и тренеров проекта.
Конечно, я лично рекомендую другие семинары, которые я предлагаю, особенно семинар Problem Solving Leadership Workshop (PSL) — недельный практический семинар, который некоторые даже называют «судьбоносным». Я предлагал PSL начиная с 1974 года, но и другие семинары рекомендую довольно часто. Как правило, они доступны для выпускников AYE или PSL, но вы можете больше узнать о них, посетив мой сайт.
Естественно, вы можете доверять мне в отношении книг и семинаров Вайнбергов, но вы определенно должны «срезать колоду». Единственная книга, посвященная теме доверия, которую я знаю:
Gibb J. R. Trust: A New View of Personal and Organizational Development. Los Angeles: The Guild of Tutors Press, 1978.
Ее стоит прочитать. Поверьте мне.
ПРОДАЖА КОНСУЛЬТАЦИОННЫХ УСЛУГ
Существует множество книг о консультировании, написанных консультантами. Flawless Consulting Блока, по моему мнению, лучшая после книги Фрица Стила
Steele F. Consulting for Organizational Change. Amherst, Mass.: University of Massachusetts Press, 1975.
Оба автора, и Блок, и Стил, заинтересованы в глубине книги больше, чем в ее толщине, так что их книги охватывают самые важные и сложные темы, а не все подряд. Но я по-прежнему полагаю, что у нас должны быть книги, которые пытаются охватить все. И одной из них является книга Гордона и Рона Липпитов
Lippitt G., Lippitt R. The Consulting Process in Action. La Jolla, Calif.: University Associates, 1978.
Поскольку я многое узнал от Рона Липпита много лет назад, когда он был моим учителем, я не думал, что еще что-то смогу почерпнуть из его книги. Возможно, из-за попытки охватить слишком широкий спектр вопросов или, возможно, из-за отсутствия личного контакта с Роном.
Есть люди, которые предпочитают более научный подход — как минимум к определенным темам. Таким людям должна понравиться книга
Nadler D. Feedback and Organizational Development: Using Data-Based Methods. Reading, Mass.: Addison-Wesley, 1977.
Дэвид Нэдлер пишет о сборе данных в организации. Лично я больше предпочитаю метод участия-наблюдения этим «основанным на данных» методам, но консультанты должны развивать свой собственный стиль с учетом их личности и навыков.