1. По периодичности выплат:
1) ежемесячная;
2) квартальная;
3) по итогам работы за год (годовая).
2. Разовые премии, выплачивающиеся в зависимости от производственного процесса:
1) за повышение производительности труда;
2) за достижения в работе;
3) за выполнение особо важного и срочного задания;
4) за многолетний добросовестный труд.
3. Премий, выплачивающиеся в связи с определенными событиями:
1) к юбилею работника;
2) к профессиональному празднику;
3) к юбилею предприятия;
4) к празднику;
5) в связи с уходом работника на пенсию.
Помимо перечисленных критериев премирования, организация может устанавливать свои критерии для поощрительного премирования своих работников.
Стимулирование труда – это способ вознаграждения работников за участие в производственном процессе, который основывается на сопоставлении эффективности трудовой деятельности работника и требований технологий.
Главную роль в стимулировании труда играет заработная плата , так как она представляет собой основной источник повышения благосостояния работников и составляет основную долю их доходов.
Способом стимулирования труда является также мотивация труда.
Мотивация труда – это стимулирование работников к трудовой деятельности посредством удовлетворения их собственных потребностей.
Основные рычаги мотивации:
1) стимулы (заработная плата);
2) мотивы (внутренние цели и установки человека).
Система мотивации должна гарантировать обеспечение:
1) занятости всех работников предприятия трудом;
2) равных возможностей для карьерного и профессионального роста;
3) зависимости уровня оплаты от результатов трудовой деятельности;
4) безопасных условий для трудовой деятельности и т. п.
Выделяют следующие методы мотивации.
1. Экономические прямые методы мотивации включают в себя оплату труда (повременную и сдельную); премии за достижение высоких количественных и качественных показателей труда; долю от доходов фирмы (предприятия); оплату повышения квалификации и обучения и т. п.
2. Экономические непрямые методы мотивации включают в себя предоставление различных льгот в оплате жилья, транспортных услуг и питания на предприятии.
3. Неденежные методы мотивации подразумевают продвижение по служебной лестнице; участие в принятии ответственных решений на более высоком уровне; обучение и повышение квалификации; гибкие рабочие графики и т. п.
Основные формы мотивации труда работников фирмы (предприятия):
1) заработная плата является объективной оценкой трудовой деятельности работника и его вклада в достижение целей предприятия. Заработная плата является мощным стимулом повышения производительности (качества) труда в том случае, если работнику понятна взаимосвязь между уровнем заработной платы и производительностью (качеством) его труда;