63. Банальность - идеализируя то, что было придумано когда-то (раз и навсегда), человек считает; что опираясь только на это, он знает всё. Поэтому он не хочет «напрягаться», творчески подходить к решению новых задач и заслоняется избитыми фразами. В результате он не успевает ориентироваться в изменяющейся обстановке, накапливает проблемы.
Например:
а) Идеализируя авторитет учителя, родители, не желая вникнуть в ситуацию, разобраться в ней, говорят детям: «учитель всегда прав». Не желая вникать в трудности во взаимоотношениях своих детей и преподавателя, родители обособляются от их проблем и отказывают в помощи. Дети могут просто в конце концов бросить учёбу и болтаться по улицам.
б) В коллективе, идеализируя своего начальника, говорят: «приказ начальника не обсуждается» и выполняют всё, что он говорит, не думая. В итоге, получив от начальника ошибочное распоряжение, все бросились его беспрекословно выполнять. Это привело к аварии и гибели людей.
64.Категоричность - превознося своё мнение, знание и умение, человек безапелляционно настаивает на своей точке зрения, как единственно правильной, и не допускает никаких возражений. Этим он лишает себя и других желания обратиться к нему за советом и поддержкой, теряется объективность, взаимопонимание, инициативность.
Например:
а) Идеализируя свою точку зрения, человек говорит: «Так поступать нельзя» или «Надо делать только так», не понимая, что этот ответ недостаточен. Такая узость во взглядах приводит к конфликтам между людьми, неприязни. С таким человеком другие тоже начинают обращаться категорично.
б) В некоторых семьях культивируется мнение, что старшие всегда правы, и поэтому всё, что говорят старшие, воспринимается как единственно правильный вариант. Это способствует разобщенности между старшими поколениями и детьми, нет взаимопонимания, дети растут безынициативными, не имеющими своего мнения, у них подавляется воля, что препятствует развитию семьи.
65. Изворотливость - считая, что он нигде и ни в чём не должен ошибаться, человек начинает добиваться целей в своих делах нечестными путями и при этом выглядеть внешне правым. Для этого он намеренно искажает факты и прибегает к уловкам, оправдывая свои поступки обстоятельствами, чтобы устраниться от ответственности. Рано или поздно его уловки раскрываются, и люди могут наказать его.
Например:
а) Стремясь главным образом к тому, чтобы на предприятии были только «гладкие отчеты» и хорошее мнение о нём, но при этом, не придавая значения истинным причинам плохой работы, руководитель предприятия изворачивается, занимается приписками и подтасовкой данных. В результате это предприятие получает большие штрафы, а руководитель - потерю репутации и увольнение с работы.