Придя на встречу, я спокойно и медленно повторил все свои аргументы относительно расчета компенсации в шесть окладов. Сказал, что готов отработать определенное время. Эйчар ответила, что это неслыханно, и сопроводила свой ответ весьма эмоциональной историей о том, как она постепенно, но бесповоротно во мне разочаровывалась: руководительница давно говорила ей о том, что с виду я приятный молодой человек, который «всегда улыбается и на все согласен», но внутри я совершенно не такой. Эйчар, оказывается, верила в меня до последнего – то есть до того дня, когда я отказался увольняться по собственному желанию, – но всему есть предел. Руководительница сообщала ей, что я черствый человек и не ценю хорошего к себе отношения. И теперь эйчар лично в этом убедилась. «Никакие шесть окладов обсуждать мы не будем, – отрезала она. – Раз вы хотите по-плохому, то мы переходим к варианту номер два». Я поинтересовался, что это значит? Выяснилось, что будет составлен некий action plan[39], в разработке которого примут участие привлеченные коллеги; в этом плане с максимальной детализацией будут расписаны мои новые задачи со сроками и очередностью выполнения. Я буду работать под неустанным контролем руководительницы и некоего третьего лица, и мои результаты подвергнутся комплексной проверке, на основании которой будет сделан вывод о моей компетентности. Я буду переведен в офис на обычный режим работы, «удаленка» для меня закончена. Такое развитие событий, с одной стороны, меня огорошило, но с другой – укладывалось в древо решений, которое я подготовил после консультаций с К.
Контролируя дыхание, я начал задавать вопросы (а их было немало), но на каждый получал однотипный ответ от эйчар: «Все, что нужно, будет сообщено вам позднее». Руководительница же, надув губки, молчала, уставившись в ноутбук. А спрашивал я о простых вещах:
1. Не кажется ли вам, что, стремясь оценить мою эффективность и компетентность, вы должны оценивать мои результаты по уже выполненным задачам? Новые задачи я, очевидно, буду выполнять в новых, нестандартных условиях, в которых на меня оказывается давление и существует проблема коммуникации между мною и руководительницей.
2. Что такое action plan? В каких локально-правовых актах компании или статьях Трудового кодекса РФ я могу о нем почитать?
3. Вы предлагали мне уволиться послезавтра, руководительница же заявляла, что не готова продолжать со мной работу. Но теперь она, видимо, изменила свое мнение, и мы снова будем работать как одна команда?
4. Так что же, если верить вашим словам, будет сообщено мне позднее? И когда именно это произойдет?