Уходим в отрыв. Построение эффективной компании (Герольд) - страница 92

Другая возможность найти деньги «в тумбочке» — продать небольшой процент акций вашей компании. Вы сможете получить немного наличности за то, что уже создали, и большие возможности, если продадите их существующему клиенту или крупному поставщику. Если они будут владеть 5 % вашего бизнеса, вы получите 100 % их заказов.

Проверенные советы

Если вы не любите рисковать, вам, вероятно, больше понравятся эти четыре надежных способа заработать деньги в условиях спада.

Совет 7: оставайтесь оптимистом

Затяжная рецессия в экономике будет, ну и что? Мы переживаем давно назревшую коррекцию рынка, и сильные выйдут из нее еще более сильными При любом спаде экономики есть компании, у которых дела идут хорошо. Примите решение стать одной из них! Помните: рыбак рыбака видит издалека Не теряйте оптимизма, и вы будете притягивать позитив.

Совет 8: не распыляйтесь

Список дел не должен быть бесконечным. По крайней мере, вычеркните все ненужное. Например, если что-то не ведет к росту продаж и прибыли или снижению затрат, не делайте этого.

Каждое утро (или накануне вечером) записывайте пять главных дел, которые необходимо сделать сегодня. Затем приступайте к делу номер один и доведите его до конца.

Потом переходите к делу номер два Если вы прилежны и целеустремленны, этот старый как мир метод поможет вам и вашей компании вырасти, невзирая ни на какие рецессии.

Кроме того, советую соблюдать правило 80:20. Все мы знаем и согласны, что 80 % дохода приносят 20 % затрачиваемых усилий. Этим соотношением можно воспользоваться как способом повышения концентрации усилий. Например, если бы у вас на все дела было только два часа в день, за что вы взялись бы в первую очередь? Знаете ли вы точно, что это за дело? Занимайтесь им и только им. Представьте себе, будто вы восемь часов в день сосредоточенно работаете над этими важнейшими задачами, а не отвлекаетесь на многочисленные дела, возникающие в течение дня из ниоткуда.

Совет 9: укрепляйте связи

Главный плюс экономического спада в том, что он дает вам больше времени Его можно потратить на укрепление отношений внутри и вне компании. Не жалейте времени и постарайтесь лучше узнать своих подчиненных. Предложите поучаствовать в мероприятии, которое им наверняка понравится. Возьмите их с собой на заседания совета директоров, совещания бизнес-подразделений или обсуждения стратегического планирования. Пригласите на кофе тех, кого обычно не приглашаете и с кем мало общаетесь. Все это работает на рост компании.

Укрепляйте отношения с клиентами Узнайте больше об их компаниях, потребностях, характерах. Защищайте интересы этих клиентов, и вы получите миллион рекомендаций и новых знакомств.