Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений (Кокс, Бергланд) - страница 199

—Это зависит от того, что именно ты хочешь мне предложить, — осто­рожно сказал Том.

— Я хотела бы, чтобы ты научил этой игре сотрудников Hi-T, которые приедут ко мне на совещание.

— Это тебе дорого обойдется.

Она улыбнулась и прошептала:

— Что ж, думаю, что в таком случае мне придется раскошелиться.

Глава 14

— Самым важным выводом, который мы смогли сделать на прошед­шей неделе в Роквилле, — начал свой отчет Уэйн Риз, — стало то, что персонал F&D тратит значительную часть своего времени — от двадцати до сорока процентов, а то и больше — на выполнение задач, не имеющих ценности с точки зрения потребителя.

— С точки зрения клиента, — поправила его Сара. — Обычно мы в Роквилле используем слово «клиент».

— Да, но в любом случае в F&D накопилась целая куча муда — не хочу обидеть ни вас, Сара, ни других сотрудников компании, — сказал Уэйн.

— Без проблем, — произнесла Сара бесцветным голосом.

Этот разговор происходил субботним утром, всего лишь через неделю после первой встречи за обеденным столом в доме Эми. Из участников первого собрания сегодня отсутствовали Джейро Пеппс и Курт Конани, которым пришлось остаться в Оуктоне и заняться какой-то особенно срочной проблемой с запасами. Однако все остальные были на месте: Уэйн, Сара, Мерфи, Элейн, Гарт и, разумеется, сама Эми. Ее дети вновь неохотно покинули дом в обмен на обещание, что это будет в последний раз. Обещание было поддержано небольшой суммой денег на карманные расходы.

Сегодня по всему столу раскатали большой рулон оберточной бумаги. На нем было закреплено огромное количество листков бумаги, соеди­ненных между собой стрелками, а также красных и оранжевых наклеек, которые отображали поток деятельности в F&D. Именно так выглядел результат «быстрой и черновой» работы Уэйна над картой создания цен­ности (которую он для краткости назвал VSM).

— Обратите внимание на голубые точки, — продолжил свой рассказ Уэйн. — Они символизируют то или иное действие в потоке, создающее

ценность. Оранжевые точки не создают ценности сами по себе, но явля­ются важными для работы—ими отмечены внутренние административ­ные процессы или действия, выполняемые в соответствии с требования­ми регулирующих органов. Красными точками обозначены процессы, в результате которых возникают потери. Они не создают ценности, но являются частью процесса вследствие устаревшей политики либо из-за простой инерции и привычки делать вещи определенным образом. По­смотрите, как много на графике этих красных точек. Каждая из них гово­рит о возможности устранения потерь за счет применения бережливого производства и...