Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений (Кокс, Бергланд) - страница 200

— Подожди, — остановила его Эми. — Где в этом процессе находятся аналитики F&D?

— Все виды работ аналитиков обозначены розовыми листками, — от­ветил Уэйн.

— Я вижу, что на графике много розовых листков, — кивнула Эми. — Но где именно я могу увидеть поток ценности, связанный с анализом и утверждением спецификаций заказов, которые влияют на работу за- вода в Оуктоне?

Уэйн указал на нижний левый угол VSM, в котором находилась едва заметная среди остальных тонкая линия. Она тянулась слева направо и включала в себя достаточно мало этапов, чаще всего обозначенных го­лубыми точками.

— И это все? — удивленно спросила Эми.

— Как сказать... — пожал плечами Уэйн. — Если аналитик одобряет заказ, что происходит в восьмидесяти процентах случаев, то данные направляются в Оуктон для дальнейшего планирования производства. Если же аналитик находит какие-то проблемы (в оставшихся двадцати процентах), то заказ поступает в «петлю» тестирования, где в ходе допол­нительных исследований создаются образцы или прототипы, которые затем проходят процесс тестирования. После этого результаты снова воз­вращаются к аналитику — и он либо одобряет заказ, либо направляет данные в «петлю» для повторного тестирования, либо запрещает произ­водство и направляет результаты тестирования... клиентам через отдел продаж компании. То есть процесс может быть либо очень простым, либо очень сложным.

— Хорошо, но я вижу одну линию в углу и два-три цикла, — заметила Эми. — Что изображено на остальных частях графика? Почему ты решил так сильно углубиться в детали?


— Мне нужно было увидеть полную картину происходящего, — отве­тил Уэйн. — Из-за отказа Виктора сотрудничать с нами мы не могли на­рисовать полную картину раньше.

— Хорошо, — сказала Эми. — Принимаю твои доводы.

— Я как раз собирался сказать, — продолжил Уэйн, — что видение полной картины потока создания ценности открывает нам массу воз­можностей. Если мы сможем устранить потери во всей подсистеме F&D в составе Hi-T, у нас появится больше времени и ресурсов для того, чтобы позволить аналитикам заняться утверждением заказов.

Эми почувствовала раздражение. Ее губы сжались, мышцы напря­глись. Сделав над собой усилие, она начала мягко и спокойно говорить:

— Уэйн... я... не... посылала тебя в Роквилль с тем, чтобы ты занялся там полномасштабным внедрением LSS.

Она указала на доску, остававшуюся на своем месте с прошлой не­дели.

— На первой встрече мы воссоздали это логическое дерево, прино­сившее, как выяснилось, гнилые плоды. Мы определили, что аналити­ки являются основной причиной неспособности Оуктона своевремен­но исполнять свою работу. Мы поняли, что это происходит вследствие давления и конфликтов, связанных с процессом одобрения заказов. Я не имею ничего против того, чтобы увидеть более масштабную картину, но думаю, что сейчас нам стоит