. Таким образом он дает дочери выбор.
Конечно, рассуждать о принципах и ценностях легко, но действительно ли мы живем согласно им? В самом ли деле руководствуемся ими в своих действиях? Все большее число компаний стремятся осуществить такой переход. Директор по этике (еще один вид директоров!) компании L'Oréal Эммануэль Люлен внедряет по всему миру такие ценности, как честность, уважение, смелость и открытость, путешествуя в самые разные места. Люди, которые вступают в организацию, проходят обучение, усваивая эти ценности и кодекс этики, и это все чаще проявляется в компании в личных и онлайн-беседах.
Для генерального директора компании Ketchum холдинга Omnicom Барри Рафферти ценности важны лишь тогда, когда они проявляются на деле. Ее главный принцип – то, что она назвала «объединением жизни и работы». Понимая, что предоставления отпусков по уходу за ребенком недостаточно для того, чтобы сотрудники действительно их брали, она заменила формулировку на «политику крепкой семьи». Рафферти начала, как она выразилась, «громко уходить», чтобы продемонстрировать, что ценить свою личную жизнь – нормально. Когда ее дочь играет в волейбол, она дает коллегам понять, что идет на игру. И когда Барри начала работать в должности гендиректора, то публично заявила в приветственном электронном письме, что один из ее главных принципов – не бросать семью и что скоро у нее запланированный отпуск, который она не намерена отменять. Это дает право другим сотрудникам компании четко формулировать, когда им нужно быть дома, и благодаря этому они могут лучше сосредоточиться на работе[128].
Сталкиваясь с трудным выбором, важно знать, когда следует сказать «нет». Это особенно актуально в серендипные моменты, поскольку любая неожиданная возможность может увести в неверном направлении. Возьмем, например, серендипное открытие финансовой информации, которая может соблазнить вас заняться инсайдерской торговлей (Уоррен Баффетт прав, заявляя, что на создание репутации уходит 20 лет, а на ее разрушение – всего 20 секунд).
Обычно для того, чтобы сложились ценности и принципы, нужно время. Мы можем черпать вдохновение в восточной философии – в частности, в осознании того, что нет некоего «настоящего себя», как мы на Западе привыкли думать, а скорее привыкаем находиться в потоке и адаптируемся к различным условиям. Если мы научимся доверять внутреннему чутью, нам будет легче принимать сложные решения – конечно, если у нас достаточно информации, чтобы располагать осознанной интуицией. (Я из первых уст узнал, что в нашем подсознании больше информации, чем в сознании, и что на самом деле к подсознанию вполне стоит прислушиваться, если интуиция сочетается с информацией. Чем дольше длится разговор и чем больше поступает информации, тем лучше я понимаю, как отношусь к чему-либо. Я предпочитаю не выстраивать твердую позицию с самого начала, а пытаться постепенно нащупать путь к правильному решению.)